67% des nouveaux managers échouent. Pas par incompétence. Par impréparation. Chez PRAESTA FRANCE, on agit sur ce chiffre ↓ On ne naît pas manager. On le devient. Souvent dans la douleur. → Toujours dans l’improvisation. Hier : expert technique. Aujourd’hui : responsable d’équipe. Entre les deux ? Un week-end. Et un saut dans le vide. La réalité brutale des nouveaux promus Après 25 ans d’accompagnement, on voit le même schéma : ◉ Semaine 1 → euphorie et reconnaissance ◉ Mois 2 → surcharge cognitive ◉ Mois 6 → gestion de conflits ◉ Mois 12 → démission silencieuse (ou réelle) Le problème ? On promeut nos meilleurs experts… …en espérant qu’ils deviendront de bons managers. Mais diriger une équipe, ce n’est pas jouer mieux, c’est diriger l’orchestre. Les 3 gouffres du management moderne ◉ Technique → Humain → Maîtriser des processus VS naviguer l’imprévisible ◉ Expertise → Influence → Avoir les réponses VS poser les bonnes questions ◉ Contrôle → Autonomisation → Vérifier VS responsabiliser La tragédie des bonnes intentions → Feedback continu → Management par la confiance → Transparence radicale Oui, mais : ✋ Équipes en résistance passive ✋ Managers en surcharge mentale ✋ Zéro méthode pour opérer la bascule Notre réponse : "Premiers Pas & Management Nouvelle Génération" Chez PRAESTA FRANCE, on a conçu un accompagnement solide : Phase 1 : Sécurisation (6 semaines) → Transition expert → manager → Gestion de charge mentale → Outils de pilotage d’équipe Phase 2 : Intégration (8 semaines) → Feedback régulier → Délégation responsabilisante → Animation d’équipes autonomes Phase 3 : Ancrage (6 semaines) → Gestion des situations complexes → Consolidation durable → Vision de leadership Votre prochain défi RH → Combien de promotions ont vraiment tenu ? → Avez-vous formé vos nouveaux managers ? → Quel est le coût réel d’un échec managérial ? L’urgence d’agir Perdre un bon manager, → Coût : 150% à 300% de son salaire annuel. Et encore plus : → Impact équipe → Perte de productivité → Image employeur dégradée Managers. DRH. Dirigeants. Vous avez des talents à sécuriser. Des transformations à ancrer. → Parlons-en. L’avenir de vos équipes en dépend. ♻️ Ce post vous a parlé ? Partagez-le à votre réseau. ➕ Suivez-moi, Esteban Martinez-Querol, pour d’autres clés neuroscientifiques du leadership…