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Esteban Martinez-Querol
Lean-Agile Executive | SAFe SPCT Candidate | Sparring Partner pour dirigeants | Transformation Agile & Leadership
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March 13, 2025
Faire confiance à son équipe, c’est jouer avec le feu ? 🔥 La réponse en 3 points clés ↓ Confiance aveugle ou pari risqué ? On aime le contrôle, la visibilité, la certitude. Mais c’est en lâchant prise, en donnant les clés, que les plus belles réussites prennent leur envol. 💡 Un bon leader le sait. Il délègue. Il responsabilise. Il encourage l’autonomie. Pourquoi ? Parce qu’il croit en son équipe. Bien plus qu’elle-même parfois. → Il sait que les compétences dépassent les apparences. → Il voit le potentiel inexploité avant même qu’il ne se révèle. Et souvent, il suffit d’un acte de confiance pour tout déclencher. ⚠️ Mais attention ! Un bon leader ne laisse pas son équipe livrée à elle-même. → Il fixe le cap. → Il apporte son soutien. → Il célèbre les succès. Il crée un environnement de confiance. Il reste disponible et à l’écoute. Il valorise chaque initiative. Alors oui, faire confiance implique un risque. Mais c’est un risque calculé, basé sur la conviction que l’équipe peut se surpasser. Au pire ? Elle vous prouvera qu’elle n’a pas besoin de surveillance pour briller. ✨ Selon une enquête récente, seulement 20,94 % des salariés français font pleinement confiance à leurs dirigeants. Cette statistique met en lumière l'importance pour les leaders de bâtir une relation de confiance avec leurs équipes. 💬 Et vous ? Avez-vous déjà vécu ce moment où un manager vous a accordé sa confiance ? Qu’en avez-vous retiré ? Partagez votre expérience en commentaire ↓ 👉 Envie d’aller plus loin ? Découvrez comment instaurer une vraie culture de la confiance →  https://lnkd.in/euy2rsWb Trop de managers hésitent encore à faire confiance à leur équipe. Aidez-les à franchir le cap → [↻ Republier]
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March 13, 2025
Discussion about this post
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Myriam Bounama
📈 ROI, fidélisation et croissance durable : des stratégies e-commerces Google ads & SEO rigoureusement conçues pour performer | Fondatrice de l'agence @Salvatore
7 months ago
Aux Etats-Unis et en Suisse, de ce que j'en avais entendu, le management est bien porté sur cette équilibre de confiance et de cadre. L'as-tu vu à travers ton expérience ?
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Jean christophe Martinez
Directeur technique
7 months ago
C’est tout à fait logique, Esteban
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Alexandra Ridoux
Coach, thérapeute ? Marchons ensemble pour trouver la stratégie qui te correspond et attirer tes clients rêvés 👣 | Ton bras droit business & mindset | LinkedIn Top Voice | Conférencière 🎤 | TedX Speaker
7 months ago
Ce fameux équilibre délicat à. trouver entre autonomie et contrôle. Mais comme tu le soulignes, il n'y a rien de plus démotivant qu'un manager qui ne nous fait pas confiance.
Je ne cherchais pas une “communauté”. J’avais juste besoin de soutien ↓ J’avais beau poster régulièrement, je voyais peu d’impact. Peu de retour. Et encore moins de conversations. J’ai compris une chose essentielle : Sans interaction réelle, l’algorithme t’ignore. Même le bon contenu reste invisible s’il n’est pas porté par les bonnes connexions. J’ai découvert Kraak un peu par hasard. Je ne m’attendais pas à ce que ça change autant de choses. Ce que j’y ai trouvé : ◉ Des pros qui postent pour de vrai ◉ Des retours francs, sans jugement ◉ Des lives qui boostent ta clarté stratégique ◉ Zéro compétition. 100 % entraide. Et les résultats ? Pas des promesses magiques. Des faits concrets : → Visibilité de mes posts ×8 → +300 % d’engagement → Des leads qualifiés sans prospection → Une vraie reconnaissance dans mon domaine Mais au-delà des chiffres, ce que je retiens c’est ça : ◉ On partage nos doutes comme nos victoires ◉ On construit ensemble ◉ On apprend tous les jours ◉ Et surtout, on n’avance plus seul Kraak, ce n’est pas un “groupe d’engagement”. C’est un cercle vertueux. Un écosystème qui élève chacun, sans bruit inutile, sans bullshit. LinkedIn est devenu ma première source de business. Non pas parce que j’ai changé… Mais parce que j’ai trouvé les bonnes personnes. Tu veux voir si c’est pour toi ? 15 jours d’essai gratuit ici → (taap.it/l7f10r) 👇 Et toi ? Quel serait l’impact d’un vrai soutien sur ta visibilité et ta légitimité sur LinkedIn ?
159 comments
April 1, 2025
70 % des transformations échouent. La raison ? Elle est sous vos yeux. Et pourtant, tout le monde l’ignore ↓ On parle souvent de vision stratégique. Et d’exécution terrain. Mais le maillon essentiel est souvent oublié : → Le management intermédiaire. ◉ Pourquoi ils sont clés : → Ce sont eux qui ancrent le changement dans le réel → Ce sont eux qui assurent la continuité après les premiers succès → Ce sont eux qui transforment une impulsion… en culture Chez Freedom Coaching, → taap.it/annYST on accompagne ces profils stratégiques au quotidien. Et on le constate : → Sans alignement, ils deviennent des points de friction → Avec du soutien, ils deviennent les vrais moteurs de la bascule ◉ Ce qui fait la différence : → Formation continue au leadership et au changement → Vision claire et partagée → Autonomie et responsabilités concrètes → Reconnaissance visible et valorisante Passer de 30% de succès à bien plus, ça commence par eux. ◉ Manager intermédiaire = Porteur silencieux de transformation → Soutenu = accélérateur → Isolé = frein Et chez vous ? Quelles actions concrètes mettez-vous en place pour activer ce levier essentiel ? Partagez vos bonnes pratiques en commentaire ↓ 📞 Et si vous voulez un vrai coup de boost : taap.it/G0flLq - le lien est là. ♻️ Ce post vous a parlé ? Partagez-le à votre réseau. ➕ Suivez-moi Esteban Martinez-Querol pour d’autres clés neuroscientifiques du leadership… et de votre propre boussole intérieure.
154 comments
April 25, 2025