Feedback. Transparence. Vulnérabilité. Le trio qu’on exige des managers. Mais sont-ils vraiment prêts ? ↓ Chez PRAESTA FRANCE, on accompagne les jeunes managers. Et on observe un paradoxe systémique : ◉ On leur demande un leadership conscient ◉ Qu’ils n’ont jamais vu modélisé ◉ On exige qu’ils incarnent ◉ Ce qu’on ne leur a jamais transmis Sur le papier, on veut des leaders humains. → À l’écoute → Authentiques → En posture basse quand c’est nécessaire Mais sur le terrain ? Combien osent dire : → "Je ne sais pas" → "J’ai besoin d’aide" → "Je suis dépassé" Le problème ? Ce n'est pas la volonté. ❌ C’est l’écart entre l’intention collective et les moyens transmis pour l’incarner. On promeut des experts sans bagage relationnel. On attend des modèles de leadership sans leur donner les clés. Résultat ? ◉ Posture figée ◉ Peur de mal faire ◉ Retrait silencieux Et un glissement progressif vers l’auto-censure managériale. Notre réponse ? Un parcours pour réaligner le mental, l’émotionnel et le comportemental. "Premiers pas & Management nouvelle génération" Prise de recul sécurisée Intégration progressive des nouvelles postures Coaching stratégique + soutien tactique Ancrage dans le réel, pas dans l’idéal → Pas de surdose théorique → Pas d’infantilisation → Pas de sur-sollicitation DRH. Responsables talents. Dirigeants.  Quels freins observez-vous dans le développement de vos jeunes managers ? Quel est le frein le plus invisible que vous avez observé  chez vos nouveaux managers ? Et si on arrêtait de confondre autonomie et abandon ?  Vos retours m’intéressent ↓ ♻️ Ce post vous a parlé ? Partagez-le à votre réseau. ➕ Suivez-moi, Esteban Martinez-Querol, pour d’autres clés neuroscientifiques du leadership…