Feedback. Transparence. Vulnérabilité.
Le trio qu’on exige des managers.
Mais sont-ils vraiment prêts ? ↓
Chez PRAESTA FRANCE,
on accompagne les jeunes managers.
Et on observe un paradoxe systémique :
◉ On leur demande un leadership conscient
◉ Qu’ils n’ont jamais vu modélisé
◉ On exige qu’ils incarnent
◉ Ce qu’on ne leur a jamais transmis
Sur le papier, on veut des leaders humains.
→ À l’écoute
→ Authentiques
→ En posture basse quand c’est nécessaire
Mais sur le terrain ?
Combien osent dire :
→ "Je ne sais pas"
→ "J’ai besoin d’aide"
→ "Je suis dépassé"
Le problème ? Ce n'est pas la volonté.
❌ C’est l’écart entre l’intention collective
et les moyens transmis pour l’incarner.
On promeut des experts sans bagage relationnel.
On attend des modèles de leadership
sans leur donner les clés.
Résultat ?
◉ Posture figée
◉ Peur de mal faire
◉ Retrait silencieux
Et un glissement progressif
vers l’auto-censure managériale.
Notre réponse ?
Un parcours pour réaligner
le mental, l’émotionnel et le comportemental.
"Premiers pas & Management nouvelle génération"
Prise de recul sécurisée
Intégration progressive des nouvelles postures
Coaching stratégique + soutien tactique
Ancrage dans le réel, pas dans l’idéal
→ Pas de surdose théorique
→ Pas d’infantilisation
→ Pas de sur-sollicitation
DRH. Responsables talents. Dirigeants.
Quels freins observez-vous
dans le développement de vos jeunes managers ?
Quel est le frein le plus invisible que vous avez observé
chez vos nouveaux managers ?
Et si on arrêtait de confondre autonomie et abandon ?
Vos retours m’intéressent ↓
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➕ Suivez-moi, Esteban Martinez-Querol, pour d’autres clés neuroscientifiques du leadership…
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6 months ago
On leur demande un leadership qu’ils n’ont jamais vu modélisé 🤯 Si juste.
On attend de jeunes managers qu’ils incarnent des postures complexes, sans accompagnement réel, ni cadre clair.
Merci de remettre les responsabilités là où elles doivent être : du côté du système, pas uniquement de l’individu.