Les meilleurs décideurs... ...ne sont pas ceux qui ont raison. Mais ceux qui voient ce que d'autres ignorent ↓ Chez PRAESTA FRANCE, on accompagne les dirigeants à haut niveau dans le développement de cette capacité rare : → Voir ce que les autres ne voient pas. Et ce n’est pas un don. C’est une méthode. J’ai accompagné +300 dirigeants. Et j’ai repéré un pattern frappant : Les meilleurs ne décident pas "mieux" parce qu’ils sont plus intuitifs. Ils voient autrement. Ils lisent entre les lignes. Ils traquent l’invisible. Regarder ≠ Voir. ◉ Regarder, c’est confirmer ses croyances. ◉ Voir, c’est exposer ses angles morts. → Signaux faibles → Tensions sous-jacentes → Opportunités cachées La méthode du regard panoramique 3 compétences clefs à muscler : 1. Questionnement systémique → "Qu’est-ce que je ne vois pas ?" → Impacts de 2e et 3e ordre → Remise en cause des fondements 2. Triangulation des perspectives → Contradicteurs intelligents → Domaines connexes → Données croisées (quantité + qualité) 3. Simulation mentale avancée → Multiples scénarios → Réactions en chaîne → Plans de contingence Activez votre "tableau blanc" mental. Posez-vous ces questions avant de trancher : 🔍 Quels sont mes angles morts ? 🔍 Que verrait un concurrent ? 🔍 Qui n’ai-je pas consulté ? 🔍 Quelles infos me manquent encore ? Le piège ? Le "décideur héroïque". → Décision rapide = vision partielle → Intuition seule = biais non vus → Décider seul = risque maximum Les meilleurs ? Ils ralentissent pour mieux voir. Puis accélèrent avec précision. Votre challenge ? Avant votre prochaine décision stratégique : → Appliquez cette méthode panoramique. → Observez ce que tu n’avais jamais vu. Souvent, la meilleure décision naît d’une meilleure perception. Et vous, quelle méthode vous aide à voir plus clair avant de décider ? → Partagez votre approche en commentaire. ♻️ Ce post vous a parlé ? Partagez-le à votre réseau. ➕ Suivez-moi, Esteban Martinez-Querol, pour d’autres clés neuroscientifiques du leadership…