The hardest shift for many leaders I coach isn’t strategic. It’s psychological. Letting go of the illusion that they must have the answer. Embracing discomfort. Making room for dissent. Those who build cultures where contradiction isn’t punished but invited end up with teams who think, challenge, contribute. That’s the real power shift. Not authority, but trust in the collective intelligence.
Ce post résume parfaitement ce que j’observe :
Oui, évidement que la psyché est le premier frein.
Oui, une posture d’humilité face à l’incertitude est indispensable pour nourrir des équipes agiles et résilientes.