Un sparring trop doux… est-il en train de brider votre potentiel ? La question que peu osent poser ↓ Chez PRAESTA FRANCE, j’accompagne des dirigeants brillants, lucides, exigeants. Mais un phénomène m’interpelle : → Ils sont parfaitement entourés → Mais rarement challengés en profondeur Ils avancent avec des “sparring doudous” : → Ceux qui rassurent sans questionner → Qui confirment sans confronter → Qui évitent les sujets sensibles Posez-vous cette question : Si vous terminez chaque séance en vous sentant parfaitement à l’aise… → Grandissez-vous vraiment ? → Ou payez-vous pour valider ce que vous savez déjà ? Ce que personne ne vous dit : ◉ Le confort prolongé = stagnation assurée ◉ Sans stress positif → pas de plasticité cérébrale ◉ Sans contrainte stratégique → pas de clarté durable L’inconfort intelligent est un levier. En 20 ans d’accompagnement, j’ai vu un pattern constant : → Les percées les plus fortes suivent toujours un moment d’inconfort → Ce n’est pas la douleur qui transforme → C’est la révélation qu’elle déclenche J’ai vu des dirigeants multiplier x5 leurs résultats en 90 jours. Jamais grâce au confort. Mais grâce à un cadre exigeant, orienté clarté radicale et passage à l’action. La différence est nette : ❌ Un thérapeute console ❌ Un consultant flatte ❌ Un ami évite les angles morts ✅ Un sparring partner stratégique : → Vous renvoie votre aveuglement → Challenge vos certitudes → Accélère vos prises de conscience Votre moment de vérité : Souhaitez-vous : → Un sparring qui protège votre ego ? → Ou un sparring qui libère votre vrai potentiel ? Chaque mois d’inaction = opportunités perdues. Équation du changement : Confort = stagnation Inconfort stratégique = transformation Claire, DAF d’un groupe tech, a doublé son impact managérial en 3 mois → grâce à ce cadre de clarté brutale Son exemple n’est qu’un parmi d’autres. 📌 Prêt à challenger vos angles morts ? Réservez un échange ici → [taap.it/5pvlj9] ♻️ Si ce post peut faire réfléchir un dirigeant, partagez-le. ➕ Suivez-moi (Esteban Martinez-Querol) pour d’autres leviers de transformation observés chez les leaders que j’accompagne au sein de PRAESTA FRANCE.